CRM的项目管理很定制出可以对比的标准来衡量，但是有一点是很明确的，那就是保证CRM项目能够顺利地进行并现实企业的销售目标，只不过实施CRM没有想象中的那么简单，同时作为销售人员很多人都对CRM的概念与操作比较陌生，所以CRM项目的质量管理起来比较棘手，但这不意味着就没有办法去管理。

  下面是悟空CRM软件开发与测试团队给大家分享CRM项目中需要管理的三个过程：

  1、质量计划编制，这个过程需要确定与项目有关的实施质量标准和实施方式，其重要的编制组成方式是需要把CRM项目的管理标准加入到项目计划设计当中，这些管理标准会包括：客户的响应时间管理，CRM系统的集成与升级管理。

  2、操作质量的保证，该过程需要对所有操作人员的技能进行培训测试和评估，以确保所有的参与人员都能正确规范地操作并严格按照计划来执行，操作管理方面需要有专门的管理人员进行监督，这样可以避免操作中出现潜在的错误而不被发现以引损失。

  3、业绩质量保证，CRM项目的投入和执行都需要很大的成本，如果不能为企业创造有效的利益会给企业造成巨大的损失，所以客户的质量需要操作人员维护管理，客户的质量直接会影响到业绩质量。

  CRM是正规的企业IT项目，它需要多人通过计算机参与操作，不过由于CRM系统还并不像ERP系统以及其它系统一样被普及，所以很多企业在操作过程都会遇到各种问题，然而CRM并没有固定的操作，需要操作者们不停摸索总结才能得到适合自己的最好管理方法。