现在越来越多的房地产企业选择使用项目管理软件进行项目建设和管理，项目管理软件的业务流程是什么呢？到底哪家好用？下面小编就为大家意义解答。

1.成本管理

包括项目报价(即报价、概算和预算)、成本计划、支付计划、成本控制(包括审查和监督成本支出、成本计算、成本跟踪和诊断)、项目支付结算和审计。

2计划动态管理

可以通过对房地产项目管理进行规划、实时跟踪以及成本的控制，实现动态的管理。房地产项目管理系统能够随时搜集项目进度信息，对比实际进度和计划，及时纠正存在偏差，使项目始终在计划轨道上前进，有效保证项目工期、成本和质量。

3.项目预算管理

房地产项目管理系统预算与进度有关，为项目成本控制提供依据。支持工程星列表，实现工程量与计划进度的有机结合。同时，可以实现导入和导出，大大减少了用户管理的工作量。在配额的基础上，编制预算非常方便。

4.合同管理

项目管理系统根据需要对合同进行分类，制作合同、合同模板、合同信息、合同拨款、合同变更、合同索赔、合同分割等各种业务，十几种合同报告从不同角度和层次动态反映合同执行情况。

5、组织和信息管理

机构管理包括机构结构设置、人员配置、管理团队选择、管理工作流程制定、各方面责任执

行、管理规范制定、内外关系协调、矛盾解决等信息管理包括信息系统建立、信息流动确定、信息处理过程控制、信息形式、内容以及归档时间等。

6.进度管理

使用房地产项目管理系统可以随时随地查看项目的进度情况，以及减少风险的发生，提早采取有效措施进行补救。

以上房地产项目管理软件的业务流程以及功能，正确清楚业务的流程可以提高业务的处理能力。悟空项目管理系统的功能很全，如果您有需要的话可以咨询站内客服。